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有关于创新思维的书籍推荐

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是一种具有开创意义的思维活动,是指能提供新颖独特的、具有社会价值的产品的思维。有关于创新思维的书籍有哪些呢?下面学习啦小编为大家介绍的有关于创新思维的书籍,希望对您有帮助哦。

如何将创意变为现实而达成创新,这本书无疑是属于能够劈开脑海,让人茅塞顿开的罕见创新终极操作实用指南,但前提是你必须有所行动。书中包含一系列的观察,探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通,努力推进,从而实现创新。更重要的是,书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气”来发现工作中的下一个“新大陆”。

这是一本故事书,却全面地解答了创新研究领域最难的问题“How to do”。以色列最著名的广告大师亚里,在一次广告创意过程中,意外地发现了“天使推拉推神”,天使带来激发创新与想象力的推拉推创新方法。就像摄影广告中常用的拍摄手法,将思维的“镜头”推进、拉出、再推进,便产生了创新与创意。神奇吗?读完本书,你会觉得,下一个创新,已经离你不远

“你怎么会破产的?”“两步,慢慢瓦解,然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么,如何才能找到一线生机呢?在本书中,两位作者分析了大爆炸式颠覆的起源,探讨了其中蕴含的经济学原理,并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成,帮你及时发现潜在的颠覆者。

刘俊朝 译作者深度解析了硅谷最为流行的思维难题背后的秘密,并辅以生动的案例帮你“洗脑”,改变你僵化的思维,教你像比尔 盖茨这样的顶级人才一样思考。比如,啤酒罐为何两头缩小,这个问题其实是在考察你的成本意识;汽车钥匙向什么方向旋转才能打开车门,是想知道你的用户体验意识有多强他总结出的创新思维攻略,会引领你进入一个生动有趣的创新思维大讲堂。

从达尔文到苹果(Apple),从万维网到谷歌,作者审视了近代的创新枢纽,汲取出适用法则,以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源,也提供了许多有用的策略,以培养突破性的创意。

短短3年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。本书从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。

《众包与威客》一书获2015年度和讯华文财经大奖“最具互联网创新思维奖”!

《众包与威客》是国内第一本针对威客与青年创业者的专业书籍,第一本威客模式联手创作的网络创业实战书籍。该书作者为一品威客网创始人、CEO黄国华和厦门磐世旗智库创始人、CEO王强博士。

互联网给每个人进行“民主生产”的机会,每一个具有独树一帜个性或才能的人都可以通过互联网蓄积个人的资源池,根据需要将聚集起来的资源进行动态组合和生产,从而让自己成为一名创业者或者直接成为老板。

每一个人都有可能开创一个独特的、具有自我代谢和进化能力的、价值完满的小生态环境。

当互联网以社区的方式自由地聚合不同兴趣群体参与生产时,就意味着一种新的开放价值链的形成众包(crowd sourcing)。

众包的字面意义可以直接被解释成“从大众那里寻找资源”。它指的是一个公司或机构〖HTH〗把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众群体的做法。

众包的任务通常是由个人来承担,但如果涉及需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。所以众包的另外一个定义是“开源的思想在软件之外领域的应用”。

如果一个公司可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题,那它就不需要众包。不过似乎世界上还没有发现这么一个可以自己内部解决掉企业所有问题的公司。甚至连一个可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题的国家都难以找到。

正是因为企业内部的知识和经验不能解决企业所遇到的全部问题,所以,众包就必然会出现。以“群体创造”为特征的众包方法可以帮助企业在组织〖HTH〗内外各个层面集思广益解决问题。

在美国《连线月刊上,该杂志的记者杰夫豪首次推出了众包的概念(不过,从提出时间看,美国人提出的众包概念比2005年在中国诞生的威客概念晚了一年)。

众包植根于一个平等主义原则:每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。

众包模式得以发展的一个重要原因是业余爱好者的增加(Howe,2008)。以前只有少数人掌握的技术(如图像设计软件和摄影技术),随着技术的普及和教育水平的提高,现在被普通的大众所掌握,因此,业余爱好者越来越多。业余爱好者参与到众包平台,可以获取一定的报酬,但多数参与人员不是奔着金钱而来,他们自愿地在社区中贡献出自己的休息时间,沉浸在自己喜爱的事情中。比如,在Threadless有很多业余爱好者,他们不仅有可能在该社区获得奖金,而且可以提高其设计技能,甚至获得工作机会;此外,他们还可以在该社区中与其他设计人员沟通并建立友谊。

众包模式可以将用户纳入产品的生产过程中,这能够加速产品的生产过程,而且成本较低(Howe,2008)。Howe(2008)认为以前生产厂家和消费者的角色很清晰,但互联网和众包模式的出现模糊了二者的界限。比如,Threadless在T恤的生产过程中,社区用户全程参与T恤的设计、改进和评价筛选。应用众包模式,Threadless能以较低的价格获得多样的T恤设计,每天大约有300个T恤设计图案,这大大缩短了生产T恤的时间,同时也降低了T恤设计的成本。

众包是一种个人隐性知识的社区生产,能够以最低成本、最大限度地保持个体的独立性和原创性。

众包在基于知识生产的基础上形成了一个创意经济体系,在一个全方位开放的价值网络中,知识可以充分自由地流转,可以直接在客户需求的引导下完成商品化。

众包是基于一个知识价值网络的服务体系。众包是知识的外包。众包也是新的利益网络的集结。这种网络与制造业时代企业或行业的专属网络不同,它是多元交叉的,具有高增值的特点。建立在互联网社区之上的商业价值网络的价值触发点来自市场或终端。这和位于价值链高端的企业主导价值传递和再造的模式完全不一样。由于创新的主动权已被释放到价值网络的每个节点上,因而将形成一种全新的价值分配模式〖JP〗和结构。

众包中所形成的价值网络既是创新的聚集,也是知识人才的重新聚集,更是财富的重新聚集。它正在改变衡量一个地区或国家经济实力的标准。它是无形的,难以精确估算的,它所蕴藏的“商业生态效益”将最终决定一个国家的竞争实力。

一个企业可以围绕自身的社区平台在全球范围内构筑自己的经济生态系统。在这个系统中,财富将以虚拟社区的形式进行聚集、交换和流转。这会极大地改变过去围绕地理产业集群形成的城市或地区的经济结构。

介绍:“创新思维之父”爱德华德博诺揭开了创造力的神秘面纱,开创性地指出创造力就是一种技能,这种技能就像游泳、打网球、烹饪或算术一样,每个人都可以通过学习掌握。

正如打网球,如果你不练习,就不可能学会或打得更好。创造力同样需要练习。在本书中,德博诺基于他的“水平思考”理论,设计了62个随机词练习,帮助我们培养水平思考的能力,从而获取创造力。

这些练习富有趣味性,也可称之为“游戏”。你可以把这本书看作一个运动场,在书中找到乐趣!但这并不只是随便玩玩,创造力是一种非常重要的技能,它需要你的努力。

从现在开始,一切将由你做主。你使用本书时投入的努力直接关系着你能否从本书中得到收获。

周鸿祎推介:这两本书讲的就是如何进行颠覆式创新,里面提到的策略非常实用。我也看过很多管理理论方面的书,很多理论书籍我也看不懂,但《创新者的窘境》和《创新者的解答》这两本书我推荐大家一定要看。你可能经常刷微博,但是在微博上你是得不到智慧的,大家还是要看书才行。微博上是像方便面一样的东西,各种心灵鸡汤,140个字的总结如果能让你顿悟,那你算是高人。但是,那些心灵鸡汤其实都是正确的废话。所以,我还是提倡大家要看书。有几本书是我这几年来常看的,反正每次遇到困难的时候,我都会带着问题去翻这些书,看看能不能在这里面找到解决方案。

周鸿祎推介:我推荐大家看《定位》这本书。这本书的作者写了一系列的书,比如《二十二条商规》《定位》《再定位》,出了一套,大概是22本。这些书其实讲的是一个道理,这个道理翻来覆去地写。但是这套书写得非常浅显、非常容易读,是我读过的所有管理书籍里读得最轻松的,全是短小的案例。《定位》更多的是拿大众消费品,像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉,王老吉定位在“不上火”上,从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这本书讲了这种小企业如何建立品牌认知,我自己是定位理论的忠实信徒,这也是我学以致用的一套创业规范。

进入一个新的领域,特别是对于创业公司来讲,资源有限,这时候你一定要专注,要聚焦,专注于你的品牌定位,专注于你切入市场的点。很多时候,我们没有成功,是因为我们同时做好几个品牌,同时开几条战线款产品,希望每款产品有50万用户,但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。

我们做企业、做产品的人,都喜欢理性分析,会考虑用户会喜欢什么功能,我该给用户做什么功能,但消费者其实不理性,都是感性的。他看到一个东西,脑子就用1秒钟,甚至1秒钟都不到,就会快速地给你的产品做一个分类,给它定位。所以,刚切入市场的时候,你如果不能用一句话说清楚你是什么,你是谁,用户为什么要用你,那你这款产品一定是失败的。

实际上,在市场中成功了的产品,比如instagram,把图片分享做到了最极致,连脸谱网都感到恐惧了,最后要收购instagram。那你说脸谱网有没有照片分享功能?有,你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。可是,你真的用了它的那些功能吗?我到美国的超市,都能感觉出为什么在美国能出这本书,这是因为你随便在美国超市,比如要买薯片,你往那儿一站,面前有各种各样的薯片,你站那儿立马就晕菜,你真的不知道要买哪一种。你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你,那你就要用定位理论。

要找到自己的定位,找准自己的定位,然后像一把锥子一样,先在人们脑子中占据一个位置,而不是先去扩大市场份额。所以,这个定位系列很值得大家看,而且这几本书都值得反复看,因为它们是谈方法的书。你的经验越丰富,在现实生活中遇到的问题就越多,这时候你去读这些书,每一次的感受都是不一样的。

周鸿祎推介:我推荐大家看一本书,叫作《商业秀》,副标题是:所有的行业都是娱乐业。娱乐业是最靠体验的,我们在日常生活中买一瓶水,你喝了没有体验,虽然能解渴,但没有超出预期。花70元看一场电影,在拉斯韦加斯看一场秀,你得到了什么?什么都没买到,买到的是一个标准体验。所有的电影、所有的秀能不能成功,在于能不能给你一个巨大的情感冲击。

在拉斯韦加斯有一个酒店,客人已经结账退房,在他走出酒店的时候,门童会塞上两瓶冰镇矿泉水。这是酒店免费送给客人路上喝的,成本几乎为零。但是,这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀,超出了预期。

出差住酒店,我可能比大家有点钱,但我也很紧张,也不敢动里面的东西,因为酒店里放着水,一打开就是收费的,而且价格还很高。但是,在我离店的时候,如果酒店能够给我免费送两瓶水,这就叫超出预期,这就是好的体验。或者说,房间里两瓶免费的水喝完了,酒店能及时补上更多的矿泉水,这也叫好的体验。所以,超出预期的体验,不一定是给用户1万块钱,而是超出用户的期望,才能获得更高的用户满意度。

周鸿祎推介:2009年,美国著名的互联网杂志《连线》总编克里斯 安德森在《免费》一书中详细讲述了互联网的免费。安德森指出,互联网把微处理器、网络带宽和存储融合在一起。在技术革命推动下,这三者的成本都在以惊人的速度降低。互联网不仅整合三者,而且以极低的成本接触到了数以亿计的海量用户。当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同样趋近于零的流通成本抵达海量用户的时候,它的价格自然也可以趋近于零。

因此,他认为,免费是数字化时代的一个独有特征。软件的价格会不可避免地趋零化,这种趋势正在催生一个巨量的新经济,在这种新经济中基本的定价就是零。

杰克 特劳特写了一系列的书,其中有一本叫作(marketing warfare),有人翻译为《商战》。这本书是值得创业者好好读的,里面讲了很多以少胜多、以弱胜强的案例。我从里面总结出来一个感悟,就是颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场,而是来自于边缘地带,来自于侧翼。

无论是互联网里刚刚起步的创业者,还是面临互联网挑战,准备进行转型但不得法的传统企业家,我认为有几本书值得反复去读。大家老觉得我喜欢挑战强者,说:你干吗没事找事挑战巨头呢?我说:大哥,真不是我闲得没事去挑战巨头玩儿,是我一个小公司要活下来,要有出路,但这些巨头公司不让我长大。还有的说,我可以避开巨头,去找蓝海,不是有著名的蓝海战略吗?那你告诉我,哪里是蓝海?中国这么多聪明人,全世界这么多聪明人,你想了一个主意,我估计10 000个人都想到了,1 000个人已经开始干了,100个人已经干得差不多了。而且在中国,如果你是在tmt(电信、媒体和科技)领域、互联网领域里,无论你进哪个领域,大公司在旁边看着,一看你干得差不多了,它就要跟进去和你竞争。跟巨头的竞争是所有创业者避免不了的一堂课,所以要学会跟这些巨人作战。

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